为切实做好集团公司2017年上半年团队考核，客观准确地掌握各团队工作完成情况，科学合理地评价各团队上半年工作，7月13日下午，宏达公司党委书记、董事长赵坤军召集公司全体干部职工，在会议中心文化馆一楼多功能厅召开宏达公司2017年上半年团队考核会。

考核会上，集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席冯涛首先作了动员讲话，就考核原则、考核内容及方式、评分细则和考核结果运用作了详细说明。本次考核本着“公开、公平、公正”和“时间过半、任务过半”的原则，以抓阄方式，随机抽取了每个团队的一名中层副职管理人员和一名普通员工，对其岗位职责和上半年工作完成情况进行了汇报总结。全体职工根据汇报总结和日常督查情况对各团队打分，评出了先后名次。获得第一名的团队负责人作了经验交流，最后一名的团队负责人作了下半年工作表态发言。

党委副书记、总经理李永秋对公司上半年工作作了客观总结，并对下半年经营管理工作进行了安排部署：一是加快做大做实资产总量；二是加快融资创新；三是加快重点项目建设；四是加快实业拓展。并就抓好当前工作提出了具体要求。

赵坤军从怎样深度认识今日宏达，增强自豪感与自信心，怎样看清宏达未来和怎样做合格的宏达员工等几个方面与大家作了分享交流。赵坤军还就做好下半年工作提出了四点要求：一是必须增强学习的自觉性，有效提高工作能力与综合素质；二是必须增强创新的自觉性，有效推进工作时效；三是必须增强规范的自觉性，有效营造风清气正的经营环境；四是必须增强工作协调一致的自觉性，有效维护宏达公司大局。

通过此次半年考核，进一步加强了集团公司团队建设，强化了集团公司各团队员工的凝聚力和协作力，提升了员工集体荣誉感和使命感，将有效增强广大干部职工的执行力，推动集团公司持续、健康、快速发展。

撰稿人 党群综合部