10月9日，县政府党组成员、副县长王橙带队前往刘营园区“天府粮仓”玉米、蔬菜制种基地，实地督导重点项目建设推进工作。县住建局、县农业农村局、宏达公司相关负责人陪同参加。王橙一行走进项目施工现场，察看工程建设实况，详细了解施工组织、配套设施建设等进展，现场研判项目推进关键节点，对下一阶段工作作出安排部署。王橙指出，建设“天府粮仓”制种基地，是筑牢粮食安全根基、推动现代种业高质量发展的重要抓手。各参建单位要锚定目标任务、紧盯时间节点，层层压实责任，抢抓当前施工黄金窗口期，全力加快项目建设进度。县级相关部门要强化统筹联动、协同发力，主动下沉一线靠前服务，扎实做好要素保障，及时破解项目建设堵点难点。要严守工程质量与安全生产底线，抓实全过程质量安全管控，高标准高质量推进项目建设，力争项目早日建成投用，充分发挥制种基地示范引领作用，持续推动三台“天府粮仓”建设提质增效。

为扎实推进2027年小春生产，压紧压实秋冬播种工作任务，标准化抓好小麦、油菜播种与田间管理，夯实来年粮食丰收基础，10月17日，梓宏远恒公司召开2027年小春种植工作启动会，种植板块全体人员参会。会上，公司全面复盘了2026年小春、大春生产情况，深入梳理各生产环节存在的短板弱项，明确整改举措。会议紧扣稳面积、保稳产、提质量、增效益目标，对2027年小春生产重点工作作出细化安排。各片区种植负责人结合属地田间实际，交流管护经验，研讨生产优化方案。会议强调，要紧抓生产关键节点，全链条落实小春生产各项工作。一是守牢种植底线，坚持应种尽种、种满种足，严防耕地撂荒。二是严守种植规范，推行标准化播种、科学化田间管护，持续提升小春种植品质。三是压实岗位责任，各片区负责人常态化开展田间巡查、技术服务与隐患排查，发现问题及时处置，推动农事管理落到实处。四是抢抓农时窗口期，统筹调配农机、人力、农资资源，加快秋冬播种进度，全力实现2027年小春稳产、提质、增效目标。

金秋送爽，丹桂飘香。为弘扬敬老爱老中华民族传统美德，丰富院内老年人精神文化生活，富凯资产公司到公建民营敬老院开展重阳主题游园趣味活动，备下暖心团圆桌餐，陪伴老人们欢度佳节。活动前期，工作人员精心布置场地，悬挂气球、布设主题横幅，院内处处洋溢着浓浓的节日氛围。游园活动设置套圈等适老趣味游戏，项目简单、安全易参与。老人们有序排队、兴致勃勃投入游戏，瞄准、投掷，现场欢声笑语此起彼伏。大家在趣味游戏中赢取小礼品，舒展身心，收获满满喜悦。工作人员全程贴心陪护，全力保障活动安全有序。游园活动落幕，暖心团圆桌餐如约而至。菜品充分贴合老年人饮食需求，软烂适口、营养均衡。老人们围坐圆桌，闲话家常，暖意融融。一桌桌热气腾腾的饭菜，承载着细致关怀，让长者们真切感受敬老院大家庭的温情。此次重阳主题活动，以趣味游园、暖心家宴传递浓浓敬老情。在欢声笑语中，老人们感受关怀、乐享陪伴，进一步提升了老人们的幸福感与获得感。

日前，三台市民翘首期盼的滨江体育公园已全面建成、对外开放。这里原为滨江足球广场，2018年因“7・11”特大洪水导致场地严重损毁。历经改造翻新，这片承载市民运动记忆的场地焕新归来，有效补齐三台大型公共运动场地短板，为群众就近健身休闲提供优质去处。场地全新升级，老人小孩都能来运动今年3月，丰泽教投公司正式启动滨江体育公园改造工程。共新建、改造30块运动场地：包含2块11人制、1块7人制、3块5人制足球场，6块标准篮球场、5块排球场、3片乒乓球区域、6块羽毛球场、1块网球场，以及3处开阔健身广场。无论是热爱球类竞技的年轻人、带娃休闲的家长，还是偏好舒缓锻炼的老年朋友，都能在这里找到适配的活动空间，昔日受损旧广场，变身全龄友好的城市健身乐园。赛事接连开打，运动氛围越来越浓主体工程完工后，各类赛事陆续落地。9月12日，2026赛季三台足球“三级”联赛暨第十届教体系统职工运动会在11人制足球场鸣哨开赛。赛事汇聚32支队伍，将开展312场比拼，历时22周，把专业赛场搬到市民家门口。篮球、气排球、拔河、健身气功等群众文体活动轮番上演，全民健身氛围持续升温。体育配套持续完善，健身慢慢变成日常滨江体育公园投用，是三台完善公共体育配套、推进全民健身的重要民生工程。近年来，丰泽教投公司持续完善县体育场、滨江体育公园等运动载体，叠加川超、女超赛事落地效应，城市运动活力不断增强，本土体育氛围持续升温，让健身慢慢融入普通人的生活。下一步，丰泽教投公司将持续做好场地运维管护，常态化组织群众体育赛事，让健身成为市民日常，持续擦亮三台城市健康底色。

近日，郪海公司召开第三季度工作总结暨第四季度经营管理部署会。会议由董事孙婷婷主持，公司经营班子及全体员工参会。会议复盘前三季度工作，部署四季度重点任务，紧盯年度经营目标，统筹抓好内部管理提升、项目建设、运营规划及遗留问题处置。三季度，公司完善内控体系、优化业务流程，各项工作取得阶段性成效；项目建设严控工期与安全；新媒体运营稳步推进。孙婷婷分析当前市场机遇与挑战，要求全员锐意进取，创新运营模式，探索商业变现路径，审慎推进项目，以“小步快跑”积蓄发展动能。此次会议凝聚全员共识。下一步，公司将锚定年度目标，狠抓执行落实，全力完成全年任务，助推企业高质量发展。

盛丰美业林业公司全速推进储备林间伐及基础设施建设连日来，三台县盛丰美业林业开发有限公司抢抓林业施工黄金窗口期，锚定国家储备林项目建设目标，聚焦林木间伐抚育、基础设施建设两大重点，组织人员下沉林区一线，科学调配施工力量，压实攻坚责任、细化施工举措，全力推进储备林实体工程建设，推动项目提质提速。科学开展间伐抚育，夯实林木培育根基。公司严格对照储备林建设技术规范与抚育作业标准，实施林区林木间伐抚育作业。针对林区林木疏密不均、长势不一、通风透光条件不足等情况，组织专业作业队伍分区分片分段开展精细化间伐。遵循“去弱留强、去密留疏、优胜劣汰”原则，对病腐木、弱势木、过密林木实施科学疏伐，优化林分结构，改善林木通风、光照、水肥条件，促进留存林木提质增效。施工期间，现场管理人员全程跟班监管，严控间伐强度、作业范围与施工安全，规范采伐、清运、场地规整全流程，严防粗放施工、超范围作业，在保护森林生态资源前提下高质量完成抚育任务，持续提升林地质量与森林培育效益。全速推进基建施工，完善林区配套体系。依托当前有利施工条件，公司同步加快储备林基础设施配套建设。围绕林区作业道路升级、配套设施完善，结合林区地形实际优化施工方案，统筹调配工程机械、作业人员，多点并行、分段施工，推进林区道路拓建、路面整理、场地平整等工程。对线路优化后的施工路段，施工队伍因地制宜开展路基修整、场地清理、路基夯实作业，持续完善林区交通路网，打通林木管护、苗木培育、木材运输通道，提升林区机械化作业能力，为储备林常态化管护、规模化经营、标准化建设筑牢硬件支撑。项目同步落实施工现场安全巡查、进度督办，及时协调解决施工堵点，保障各作业面有序推进。严把质量安全关口，全力跑出项目攻坚加速度。项目建设实行挂图作战、压茬推进，细化各片区抚育、基建任务清单，明晰施工标准，压紧岗位责任。坚持现场调度、每日研判进度，动态调配施工资源，推动间伐抚育与基础设施建设双线同步发力。在守牢安全生产、工程质量底线基础上抢抓工期，持续掀起项目建设热潮。今后，三台县盛丰美业林业开发有限公司将保持攻坚劲头，紧盯储备林建设任务，持续抓实精细化抚育、标准化基建，严把质量、安全、进度关口，稳步推动各项工程落地见效，着力打造高标准国家储备林基地，筑牢区域生态安全屏障，彰显国企责任担当。

金秋时节，梓州大地稻谷飘香，秋收进入关键阶段。作为宏达体系下属企业，梓宏远恒公司紧扣县域粮食生产目标，抢抓农时、科学施策，全力开展秋收，筑牢粮食稳产保供底线。今年大春，公司在秋林镇、三元镇、龙树镇、古井镇、断石乡等11个镇乡规模化种植水稻、玉米共3.3万亩。生长期落实精细化田间管理，抓好良种、水肥、病虫害绿色防控，常态化巡田，落实农技措施，降低种植风险，夯实丰收基础。当前秋收全面铺开，田野农机轰鸣，丰收景象喜人。针对秋季天气多变、农时短暂特点，公司提前制定秋收方案，抢抓晴好天气，成熟一块、收一块，减少粮食损耗。同时压实安全责任，规范农机作业，排查田间隐患，保障秋收安全有序。仓廪实，天下安。梓宏远恒公司将持续扛牢粮食安全责任，以更有力的举措、更务实的作风，守好“三农”基本盘，在梓州大地书写稳产保供的丰收答卷。

为推动祠堂湾水库项目尽早建成投用，项目建设单位绵鸿聚鑫公司统筹各参建单位协同发力，抢抓国庆晴好天气窗口期，聚力攻坚大坝填筑施工，以实干加快项目建设。抢抓晴好窗口期，固化工艺高效备料 项目部用好国庆连续晴好天气，严格落实“排水—堆土牛—晒土—存土”固化工艺，调度推土机、挖机连续作业，对土料平铺翻晒、分堆存储，全天候保障填筑土料含水率达标、料源充足。施工现场机械轰鸣、车辆穿梭，一派繁忙。  科学组织填筑，试验碾压无缝衔接   大坝填筑精细分区施工：心墙区按序卸料、摊铺、碾压，上下游坝壳区交错填筑均衡抬升，保障坝体受力均匀。试验人员全程跟班，碾压后及时开展含水率、压实度检测，数据实时传递，实现“摊铺—碾压—检测”环环相扣，严控质量、压缩工序间隙。 攻坚成效显著，填筑强度明显提升 经国庆假期连续攻坚，大坝填筑工作面全面展开，多台设备协同作业，心墙与坝壳同步施工，单日填筑强度较节前大幅提高，坝体面貌持续更新。项目建设按下“快进键”，为按期完成大坝填筑、早日下闸蓄水筑牢根基。绵鸿聚鑫公司持续保持攻坚劲头，统筹质量、安全、进度，紧盯大坝填筑关键节点，全力推进大坝封顶、下闸蓄水，以工程实效彰显责任担当。

近日，宏达子公司教投公司落实县委、县政府民生建设工作部署，完成县委足球场、樟树路口袋公园建设并正式投用。此前，三台县体育场提升改造项目、滨江体育公园已先后落地投运，此次新增的运动休闲场地，进一步完善了县域全民健身配套设施。国庆假期期间，两处新场地平稳运行，前往休闲、运动的市民络绎不绝，获得了群众认可。据了解，县委足球场依托县委机关周边闲置绿地改造建成。教投公司联合相关单位盘活存量土地资源，因地制宜打造出标准化五人制足球场。场地配备人工草皮、夜间照明设备、安全围网及休息区域，全天候对市民开放，方便周边居民就近开展足球运动、日常健身。国庆假期期间，不少周边居民自发组队开展邻里足球赛，场地使用率较高，群众健身参与氛围浓厚。 9月30日，樟树路口袋公园同步对外开放，该口袋公园坐落于樟树路与会仙路交汇处，占地面积约2400平方米。项目对城市边角闲置地块进行优化改造，通过整理场地地形、栽种本土绿植、增设休闲配套设施，打造出兼具生态绿化、休闲、邻里交流功能的小型城市公园。国庆假期，公园成为市民就近休闲的热门选择，不少市民在此遛娃、散步、休憩，大家纷纷表示，家门口新增了便捷舒适的休闲场所，日常休闲更加方便。新建的县委足球场与樟树路口袋公园，分别聚焦运动健身和休闲休憩功能，一动一静互补，精准补齐了周边区域民生配套短板。两处场地的投用，有效丰富了市民日常文体生活，提升了城区人居生活品质。  教投公司将持续立足民生需求，按照全县统一规划部署，持续推进体育设施、城市绿地、便民服务设施建设，持续盘活城市闲置“金角银边”，持续扩充城乡公共休闲运动资源，为市民提供更优质、更便捷的文体生活配套。

今年以来，绵阳宏梓天创大数据有限公司紧扣绵阳市数字化建设部署及“1131”总体架构，聚焦县域数据治理痛点与数据价值转化难题，以三台县智慧城市新基建项目为核心抓手，打通县域跨部门、跨层级数据共享流通壁垒。目前项目建设取得阶段性成效，全县统一数据中台正式建成，配套落地12个特色智慧应用场景。项目已接入各类应用系统22个，整合城乡视频监控2340路，完成1.53亿条数据融合治理，梳理形成1200余类数据资产资源，初步搭建起数据“一网共享”、城市事件“一网统管”的核心底座，为全县智慧应急、基层治理、民生服务提质等工作提供坚实数据支撑。下一步，该公司将依托县域统一数据中台，持续完善人口、地理空间等基础及专题数据库，搭建全域一体化数据支撑体系；优化县乡两级智能运行机制，实现城市管理全链条闭环管控。同时聚焦政务服务、城市精细化治理、应急效能提升等重点领域，迭代丰富智慧应急、智慧治理、智慧民生应用场景，全面提升县域精细化智慧治理水平。

9月30日，四川宏达杭萧钢构建设有限公司召开2026年国庆节前全体职工大会暨安全培训会。公司党支部书记、董事长吴洪出席并讲话，全体职工参会。会议学习习近平总书记关于安全生产重要论述，传达上级安全生产、党风廉政文件精神，开展节前安全警示教育，排查重点领域隐患，部署国庆及第四季度安全生产工作。会上学习党风廉政及多份安全生产文件，组织观看工贸行业事故警示教育片。质量安全部以“图片+案例+清单”形式通报钢结构生产、工程项目一线隐患，明确整改标准、管控措施、责任人及时限，讲解作业票、现场监护、外包队伍管理、隐患闭环等要求。分管负责人对钢构生产、工程建设安全工作小结，部署节日及下一阶段安全重点任务。吴洪指出，第四季度要落实集团部署，紧扣年度目标，坚持“全力抢项目、保交付、促回款、控成本、拓新路”，双轮驱动生产与工程建设，培育核心竞争力，防控经营风险。吴洪强调，严守廉洁纪律，弘扬企业精神，做好舆情管控；守牢安全底线，落实特殊作业升级管理；统筹生产质量，保障生产持续、质量达标；严格领导带班、24小时值班和信息报送；落实“三不复工”“四个一”要求，确保职工度过平安、祥和、廉洁的节日。本次会议明晰四季度工作要求，压实节日安全与廉洁责任。全体职工表示，将绷紧安全弦、守好廉洁关，全力攻坚四季度，推动公司各项工作稳进提质。四川宏达杭萧钢构建设有限公司2026年9月30日

--宏达集团董事长江军带队调研各子公司及职能部门工作2026年9月28日，宏达集团董事长江军深入集团各子公司及职能部门开展全覆盖调研，实地摸清经营实情、研判发展态势、明确工作方向，以务实调研举措为集团高质量发展夯实基础、谋篇布局。集团党委委员、常务副总经理景灿全程陪同，集团分管领导、各子公司及部门相关负责人参与调研。  本次调研覆盖城建、农投、梓丰、朝方、都宏水业、资产六大子公司及投资发展部、综合部两大核心职能部门，聚焦经营提质、项目攻坚、资产盘活、信访维稳、品牌塑造五大重点工作，精准研判各业务板块运营现状，现场细化工作标准、压实岗位责任，针对性提出发展要求。针对各业务板块核心工作，江军董事长作出专项工作部署。在各子公司，他要求城建集团深耕基建主业、强化内部管理，筑牢集团基建发展根基；要求农投公司抓实队伍建设与信访维稳工作，守住安全稳定发展底线；督促梓丰公司紧盯时间节点，提速项目建设、优化经营运营；指导朝方公司深挖资源优势，盘活特色产业项目、拓宽经营渠道；明确都宏水业加快水发集团组建筹备工作，规范水务运营、夯实民生服务；部署资产公司全面梳理资产台账、规范资产管理，扩充优质资产、优化资产结构、压降集团负债率。在集团职能部门调研中，江军对核心工作提质增效提出新要求。他要求投资发展部紧扣集团整体战略，精准统筹投资布局，赋能产业提质升级；强调综合部要抓实宣传思想与品牌建设工作，讲好企业发展故事，持续提升集团社会公信力与行业影响力。 此次履新首日调研，既是江军董事长快速摸清集团业态、掌握发展实情的关键举措，也是集团凝心聚力、加压奋进的全新工作动员。下一步，宏达集团各子公司、各职能部门将全面落实本次调研部署，对标新要求、落地新举措，抓实项目建设、经营管理、风险防控、品牌提升等重点工作，全力推动集团各项事业高质量发展。 

为切实做好中秋、国庆假期安全生产工作，有效防范各类安全事故发生，保障节日期间安全形势稳定，9月23日—24日，县国资办检查组赴我司项目现场开展安全生产专项检查。集团公司工程管理部陪同检查，各项目甲方代表、项目总监参加迎检。检查组先后深入马家桥加油站、乐加敬老院等重点民生保障项目开展检查。针对易燃易爆场所、老年活动场所消防安全开展专项督导，实地核查灭火器、灭火毯、消火栓、视频监控等设施运行情况，并踏勘老旧小区及危楼加固工程施工现场。检查组就抓好下一步安全工作提出要求：一是对本次排查发现的安全隐患逐项落实整改，闭环管理；二是严格落实节假日“停工不停管”要求，抓实现场值班值守与日常巡查；三是科学统筹节日施工计划，合理安排作业时段，严控施工噪声、扬尘，避免扰民。下一步，公司将持续常态化开展安全生产自查，压紧压实安全责任，严防各类安全事故，确保在建项目平稳有序推进。集团公司工程管理部  2026年9月24日

为热烈庆祝中国人民解放军建军99周年，进一步传承红色基因、弘扬拥军优属优良传统，凝聚干部职工干事创业精气神，2026年7月27日，宏达公司组织公司的退役军人和现役军人家属，开展八一建军节主题系列活动，以实际感悟致敬军旅岁月、汲取奋进力量。活动当日上午，公司组织召开座谈会。会议由集团公司党委副书记白建强主持，与会人员齐聚一堂，共忆军旅峥嵘岁月、共话初心使命担当。会上，白书记向全体退役军人及军属致以节日的问候和诚挚的祝福，充分肯定了大家立足岗位、履职尽责、担当实干的优良作风。他强调，集团上下要学习人民军队听党指挥、忠诚履职、不畏艰难、奋勇争先的优良传统，把军人作风融入日常工作，立足本职岗位攻坚克难、实干笃行，为公司高质量发展贡献力量。参会人员结合自身经历交流感悟、畅谈心声，现场氛围庄重热烈、催人奋进。下午，公司组织退役军人和现役军人家属在电影院集中观看红色经典影片《四渡》。影片生动再现了革命战争年代红军将士四渡赤水、出奇制胜的经典战役，真实展现了老一辈无产阶级革命家高超的军事智慧、坚定的理想信念和大无畏的斗争精神。大家沉浸式重温红色历史、感悟革命精神，深刻体会到今天的幸福生活来之不易。观影结束后，大家纷纷表示，将铭记革命历史、传承红色血脉，把观影汲取的精神力量转化为履职尽责、担当作为的工作动力。此次八一主题活动，进一步厚植了干部职工的爱国拥军情怀，有效凝聚了队伍向心力、战斗力。下一步，我公司将持续深化爱国主义和国防教育，传承红色基因、赓续奋斗精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风推动各项工作提质增效、落地见效。撰稿人：人力资源部

4月21日，集团工程管理部组织召开宏达集团2026年度安全防汛暨在建项目规范化管理专题培训会。会议由总工程师谌鸿主持，内审部、法务风控部、招标办、工程管理部相关负责人及各在建项目现场代表参加。此次培训会由集团招标办、内审部、法务风控部分别结合部门职能，围绕项目建设全过程协作要点、风险防控、合规管理、审计监督等重点内容开展专项培训指导，明确协作流程、厘清工作权责、提出规范要求。同时，工程管理部针对当前防汛形势及项目安全生产特点，对在建项目安全防汛排查、隐患整治、应急值守、物资储备等重点工作进行全面细化部署。集团总工程师谌鸿结合项目建设实际及年度安全、防汛工作重点，对下一阶段在建项目管理工作提出七项明确要求。一是强化统筹管控，严格恪守基本建设程序，依规有序推进项目各项建设工作。二是细化全程指导，规范招投标全流程管理，提升招投标工作质效与合规性。三是压实层级管理责任，精准落实项目“三控三管二协调”核心工作，全面夯实项目建设管理基础。四是聚焦共性短板，常态化排查项目管理突出问题，从严从实推进问题闭环整改。五是坚守安全环保底线，贯穿项目建设全周期开展安全、环保监督管理，杜绝安全环保隐患。六是抓实劳资管理工作，严格规范农民工工资支付流程，切实保障农民工合法劳动权益。七是深化多方联动协作，畅通各部门、各项目沟通机制，全面提升项目协同管理整体效能。此次培训进一步明确了项目管理及安全防汛工作重点，为规范项目建设管理、筑牢安全防线、推动全集团在建项目有序推进提供了有力保障。撰稿人:工程管理部

2026年2月2日至2026年2月13日，宏达集团工会在三台县青少年宫开展了为期13天的2026年寒假托管活动，意在切实解决职工寒假期间子女“看护难”的心头事、烦心事，把企业关怀与温暖送到职工的心坎上，增强职工归属感与幸福感，凝聚企业发展合力，共筑和谐温暖的企业大家庭。本次寒假托管班面向集团公司在职职工子女，结合不同年龄段儿童的身心特点与成长需求，定制多元化托管服务内容，涵盖寒假作业辅导、书画、舞蹈、武术、体育锻炼等兴趣培养课程，并融入自然科学、英语启蒙、实践动手、素质拓展等特色内容，同时开设法治安全、心理健康、爱国主义教育等主题课堂，实现“托管+教育+陪伴+成长”一站式服务，让孩子们既能收获知识、锻炼能力，也能感受陪伴的温暖，让职工可安心工作、放心托付。此次寒假托管班，是集团工会践行“以职工为中心”的理念、落实关怀举措的具体体现。不仅彰显了企业对职工及家庭的关怀，更是进一步凝聚了企业凝聚力、向心力，提升了职工幸福感，为企业高质量发展注入温情力量。

新春将至，为筑牢岁末安全防线、保障农民工合法权益，集团公司工程管理部开展春节前安全生产及农民工欠薪处置专项排查整治，全力守牢安全稳定底线。安全生产检查聚焦在建项目与“九小场所”两大重点区域。针对水网二期、滨涪新屿等在建项目，重点排查起重机械、临时用电、消防设施等关键点位，核查项目停工值守、隐患排查、现场封控及应急处置落实情况。针对古城食光里、东门里商业中心等场所，重点检查消防设施、用电用气、疏散通道、应急照明等关键内容。对排查出的隐患问题，现场明确整改标准、责任人及时限，建立台账、闭环整改，并督促各单位杜绝麻痹侥幸心理，从严落实安全管控举措。欠薪处置工作坚持以人为本、源头治理。集团安排专人驻点对接人社局劳动监察部门，配合开展欠薪线索核查、政策督导、纠纷化解等工作。通过现场核查、政策宣讲、答疑疏导等方式，跟进问题处置进度，落实“排查、整改、复核、销号”闭环机制，切实化解劳资矛盾，保障农民工薪资足额兑付，确保务工人员安心返乡过年。此次春节前安全生产及欠薪处理专项检查，进一步夯实了集团安全稳定工作根基，有效排查并整改了一批潜在安全隐患，为集团度过一个平安、稳定的新春佳节筑牢了安全保障。 撰稿人：工程管理部

2026年1月19日上午，宏达集团党委书记、董事长赵坤军主持召开会议，专题传达学习中国共产党三台县第十四届委员会第十次全体会议精神。会议全文学习了《中国共产党三台县第十四届委员会第十次全体会议决议》，深入领会县委书记曾建军讲话精神及县长李韦重点工作安排，结合集团发展实际，研究部署集团贯彻落实举措，推动全会精神转化为集团高质量发展的强大动力。会议强调，学习贯彻县委十四届十次全会精神是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。全体干部职工要提高政治站位，切实把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，紧扣主责主业与重点战略，凝聚协同合力、强化实干担当，以务实举措把全会部署转化为发展动能。会议要求，全体干部职工要以全会精神为根本遵循，紧扣集团战略发展主线，以钉钉子精神抓实抓细各项工作，推动集团高质量发展再上新台阶。一是要深化内管改革，坚持常抓不懈，优化组织架构、业务流程和考核体系，以精细化管理赋能提质增效。二是要狠抓项目建设，落实调度与协作工作机制，践行好“一线工作法”，下沉现场解决项目建设的难点、堵点，确保项目对标对表高效推进。三是要深耕财融工作，科学研判政策走势，创新融资模式、拓宽融资渠道，进一步优化资金配置，严控风险筑牢资金支撑。四是要聚力实业转型升级，紧盯“五个新赛道”发力，稳步推进上市公司收购、专精特新产业投资，大宗贸易、新型文旅、建筑建材革新工作，同步深挖存量资产潜能，推动实业板块多点突破、迭代升级。五是要攻坚遗留问题化解，实行清单化闭环管理，通过建立台账、明确责任、划定时限，先集中化解一批，再逐步销号、动态清零。六是要科学编制宏达集团“十五五”规划，主动在县“十五五”规划大局中谋划发展方向，聚焦主责主业与发展实际，对接产业强县、城乡融合等全县重点战略，明确目标举措，确保规划的前瞻性、科学性、可操作性。七是要坚持底线思维，严格落实安全生产、生态环保、廉洁自律三大底线要求，常态化开展安全生产隐患排查整治和环保合规检查，持续深化党风廉政建设，为集团高质量发展保驾护航。

12月22日，工程管理部组织召开三台县天府粮仓油菜制种示范基地建设项目开工见面会暨集体廉政谈话。集团党委委员、副总经理罗国双主持会议，集团党委委员、纪委书记王小君，集团工程管理部、监审办负责人，参建单位相关人员参会。会上，由建设单位先介绍项目筹备情况及开工准备要求，同时，工程管理部对项目全流程管理工作进行了相关安排，强调要严把工程质量、进度、安全关，推动项目规范高效实施。随后，王小君与参建五方责任主体单位开展集体廉政谈话，提出三项明确要求：一是严守纪律底线，严格执行“三不准”规定，坚决杜绝违纪违规行为；二是健全监督体系，规范设立廉政举报渠道，定期开展廉政巡查，形成全方位、全过程监督合力；三是强化结果运用，将廉政建设成效纳入项目考核核心体系，考核结果直接与工程款支付挂钩，以考核倒逼责任落实。同时，向各参建单位发放廉政提示函，并组织签订廉洁合同，以书面形式压实廉洁责任。罗国双强调，各单位要细化推进目标，按子项目精准制定进度计划，健全配套工作机制与保障措施；同时督促监理、项目管理单位严格履行法定职责，切实发挥监督管控作用，确保项目各项任务落到实处。此次会议不仅进一步清晰界定了天府粮仓项目各参建单位主体责任，更构建了“廉洁+规范”的项目推进保障体系，为项目规范有序推进、高质量完成建设目标奠定了坚实基础。撰稿人工程管理部

近期，为贯彻落实集团公司工作部署，全面提升道路桥梁工程精细化管理水平，工程管理部组织有关责任团队成立检查小组，对集团公司道路桥梁工程开展专项检查。检查期间，检查组深入各项目施工一线，采用“看现场、摸实情、测数据、量精度”的专业排查方式，先后对三台县2024年南路片区3座危桥改造工程、2024年9座危桥改造工程、S209三台县百花至高山寨（大英界）大修工程等项目实施全覆盖检查。在检查过程中，检查组针对检查发现的问题，当场责令责任单位限期整改，明确要求建立问题整改台账、细化整改措施，严格依照设计图纸及现行规范标准组织施工。为确保整改实效，检查小组将严格落实常态化回访复查机制，通过“回头看”、随机抽查等方式全程跟踪整改进度，对整改不到位、敷衍整改的单位严肃追责，确保项目安全、质量、进度等各项管控指标全面达标落地。工程管理部将以此次专项检查为契机，总结提炼检查过程中的经验做法，持续深化道路桥梁工程项目动态化巡查与常态化服务机制，同时，加强对参建单位的技术指导与过程管控，及时排查化解各类工程风险隐患，以严实作风和精准举措，助推集团工程项目规范化建设、精细化管理水平再上新台阶。 撰稿人工程管理部