1月10日，宏达集团纪委在县委党校五楼多功能报告厅组织召开工程建设领域党风廉政建设暨警示教育大会。会议由党委副书记白建强主持，集团公司分管项目的领导班子成员、监审办、工程管理部、各在建项目负责人、现场代表及五方责任主体负责人参加会议。党委副书记、总经理何勇首先向奋战在项目一线的全体员工致以诚挚问候和衷心感谢，回顾了2024年以来宏达体系在抓项目、促投资、稳增长上取得的成绩，并围绕项目管理、廉政建设、安全保障、信访维稳等重要工作提出四点要求。一要强化项目管理，确保高效推进。在项目建设过程中，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位要各司其职、协同合作，共同为工程质量保驾护航；二要筑牢廉政防线，打造阳光工程。严格落实党风廉政建设责任制，明确各级领导干部在项目建设中的党风廉政建设责任，做到守土有责、守土尽责；三要夯实安全基础，守护生命红线。一定要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，必须严格落实安全生产责任制，对发现的安全隐患实行“零容忍”，立即整改，做到防患于未然；四要加强信访维稳，做好服务保障。积极预防和妥善处置好各类群体性事件，坚决维护公司和社会的稳定和谐。党委委员、常务副总经理景灿就年前信访维稳作了相关要求和工作安排。党委委员、纪委书记王小君就工程建设领域党风廉政建设作廉政警示教育谈话。她提出，一是提高政治觉悟，坚守廉洁底线；二是扛牢廉洁工程责任，建设放心工程；三是规范自身行为，认真履职尽责。公司纪委坚持以零容忍的态度惩治腐败，从源头上预防和遏制工程建设领域的腐败现象，推动工程建设各环节工作依法依规进行。会上，还公布了宏达纪委对外监督投诉信息，进一步畅通企业、群众诉求反映渠道，广泛接受职工群众监督及社会监督。总工程师谌鸿从项目招投标、过程管控、项目质量、安全生产等重点领域提出相关工作要求。会上，还组织观看了警示教育片《“走偏门”敛财终是不归路》，项目负责人代表进行了党风廉政表态发言，并与六个在建项目举行廉洁合同签订仪式。此次会议充分体现了宏达集团纪委对在建项目反腐倡廉的决心，以斩钉截铁的态度和零容忍的姿态，向全体参会人员表明了与腐败问题势不两立的立场，更向集团公司合作伙伴以及社会各界传递出坚守道德底线、打造阳光工程的强烈信心，为在建项目的顺利推进和集团公司的健康发展营造风清气正的良好环境。撰稿人 监审办

为深入推进党支部标准化、规范化建设，推动“三会一课”制度落地见效，助力党建工作高质量发展，1月6日，宏达集团党委组织全体党务工作者在六楼会议室开展《党支部标准工作法实用手册》学习培训会。培训会上，针对“三会一课”及主题党日活动进行了细致的讲解，同时结合各支部自查问题、工作手册记录及日常检查梳理出的问题，予以针对性进行解答；着重阐释《党支部标准工作法实用手册》使用及填写过程中的疑问与误区，逐页逐项指导填写要点，使参加培训的党务工作者对支部手册填写以及党建工作的规范性有更加清晰的认识。通过培训，党务工作人员对“三会一课”、主题党日等制度有更加深刻的认识，明确如何进行规范的记录，充分发挥党支部工作手册“指南针”“记录仪”作用，为扎实做好党支部各项工作，严肃党内组织生活，提高党建工作质量奠定坚实基础。撰稿人 党委办

为深入推进基层党建规范化和标准化建设，拓宽工作思路，交流工作经验，更好推动全面从严治党工作落实，有效解决党建工作中存在的突出问题，进一步提升公司党建工作水平，宏达集团党委办对下属各支部党建工作进行了督导交叉检查。集团党委办围绕2024年党建工作中心任务，重点检查了各支部《党支部标准工作法实用手册》、党建工作责任落实、宣传工作落实、党支部品牌建设等几个维度工作，发现问题7个，并督促各支部限时整改。通过此次督导，进一步推进了各支部党建工作各项重点任务落实，巩固党建标准化、规范化成果，以检查促进提升，以整改促进落实，把党建工作与业务工作深度融合，为公司高质量发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。撰稿人党委办

12月27日，宏达公司党委与县工信局机关党总支在宏达集团七楼会议室开展交叉讲党课活动。宏达公司党委与县工信局机关党总支全体党员参加。宏达公司党委委员、纪委书记王小君同志以“深刻理解把握新时代党的纪律建设要求·做遵规守纪合格党员”为题，从把握纪律的高度、硬度和温度三个方面深入浅出的阐述了党的纪律要求，既有理论深度，又紧密联系实际，为全体人员带来了一堂生动且深刻的纪律教育党课。县工信局党组成员、副局长、机关党总支书记马林荣同志以“学习习近平总书记关于党的建设的重要思想筑牢新时代红色堡垒”为题，系统阐述了习近平总书记关于党的建设重要思想的形成脉络、理论体系、重大意义和贯彻落实等，同时融合实际工作及工作经历、经验，为大家讲授了一堂内涵丰富的高质量党课。此次“交叉讲党课”活动，是宏达公司与县工信局在党建和业务深度融合的生动实践，也是一次思想交流和碰撞。双方一致表示，要以此次活动为契机，搭建深度交流、互学互鉴的桥梁，共同为推动县域经济高质量发展作出新的更大贡献。撰稿人党委办

12月27日，宏达集团在7楼会议室召开企业合规管理培训会议，此次培训特邀了上海段和段律师事务所冯菊梅律师现场授课。集团公司高管、中层副职以上管理人员和子公司高管参加培训。培训会上，冯菊梅律师针对合规管理的要素、合规管理的重点领域、合规管理建设三个方面给大家进行了生动的讲解，使全体干部职工对国有企业合规管理有了更清晰的理解，为依法治企、合规管理营造了浓厚的环境氛围。合规管理作为公司管理水平提升的重要基础工作之一，对完成生产经营目标有至关重要的作用。下一步，宏达公司将继续从实际出发，把权责明确、运行高效、监管有力的合规管理体系作为推动公司高质量发展的重要抓手，全面推进合规管理工作提质增效，护航公司高质量发展行稳致远。 撰稿人 法务股权风控部

为提升项目现场代表的专业素养和业务能力，确保公司各个项目的顺利推进和高质量完成，12月20日，宏达公司在六楼会议室召开项目现场代表培训会。会议由集团公司总工程师谌鸿主持，集团公司工程管理部全体员工和各在建项目现场代表参加。培训会上，谌鸿着重强调了各参建单位要重视出行的交通安全、冬季用火、用电问题。他要求，各项目现场代表应正确、规范履职，重视完善现场管理文件的学习，同时，要加强对施工单位工程资料的检查，确保资料的及时，准确，真实性。工程管理部组织参会人员学习了“绵阳宏达资产投资经营（集团）有限公司工程项目参建人员十不准”，并就工作中常用的公文格式规范使用及合同审批应注意事项进行了讲解。通过此次培训，进一步明确了各项目现场代表工作职责和工作要求，为项目的顺利实施筑牢坚实的基础，有力提高工作质量和效率。撰稿人工程管理部

  12月6日，宏达集团党委在县文化馆多功能厅召开全面从严治党暨警示教育大会。集团党委班子、全体高管、各部门及子公司管理人员参加会议。  党委书记、董事长赵坤军分析了当前党风廉政建设形势，通报了集团公司近年来加强党风廉政建设和反腐败工作情况。赵坤军指出，全体党员干部要深刻领会全面从严治党的重大意义，时刻保持清醒的头脑，正确使用手中的权力，坚决杜绝不正之风和腐败问题，进一步严明纪律规矩，强化警示震慑，加大监督力度，立足职能职责，警惕选人用人、财经管理、工程管理、工作作风及生活作风等领域可能存在的风险，为集团公司持续弘扬新风正气提供坚实的纪律保障。  赵坤军对公司全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作提出具体要求：一是要学深悟透党规党纪，心存敬畏，提升自觉性；二是要强化警示教育，举一反三，做到反腐败工作警钟长鸣；三是要深度解析党风廉政的风险点，突出重点、难点；四是要创新工作路径，坚持奖惩并举，全面遏制腐败事件发生；五是要坚持建立常态化工作机制，突出工作效果，全力营造风清气正的经营环境；六是要绷紧思想之弦，杜绝侥幸心理，争做自警、自立、自省的明白人。  会议由党委副书记白建强主持。  会上，党委委员、纪委书记王小君开展了党风廉政警示教育，并作出相关工作要求：一要切实提高政治站位，做到思想上重视；二要夯实党风廉政防线，做到行动中落实；三要要坚持以上率下，提高工作效率。公司纪委将持续抓典型，强震慑，着力营造集团公司风清气正、以企为家、创新克难的良好经营发展氛围。会议还组织学习了县纪委印发的相关文件，通报了全县违纪典型案例，并观看了警示教育片《失控的权力》。撰稿人监审办综合部

11月25日，宏达公司召开绵阳市第二十中学扩建项目工作推进专题会。宏达公司副总工程师刘冬，工程管理部、校方代表以及设计、施工、监理等单位负责人参加。会上，施工单位、监理单位对近期工作推进情况、下一步工作计划和存在问题等进行了汇报。各方围绕施工现场与设计图纸、清单编制的一致性和合理性展开深入讨论。为保障扩建项目顺利推进，工程管理部就后续施工过程中可能存在的安全隐患和工程进度等逐一进行了梳理分析。下一步，工程管理部将进一步加强统筹协调，科学组织管理，有效破解工作中存在的难点、堵点问题，确保各项工作按时序进度顺利完成。 撰稿人 工程管理部

11月22日,宏达公司在水网一期项目部召开水网一期芦溪河堤项目图纸会审会。工程管理部、环水公司、市政公司、设计单位、监理单位等相关负责人参加。会上，设计单位详细汇报了项目设计方案，主要从涵盖重力挡土墙结构形式、防渗排水详图以及绿植草方格形式等方面做了详细说明。与会人员结合项目特点，根据现行规范，对施工图设计总说明、过河倒虹管、上下围堰、上围堰机械排水、重力挡土墙基础结构、防渗排水做法等方面给出详细建议。工程管理部要求，一是设计单位务必严守行业规范与标准底线，迅速梳理与会人员会审建议，尽快提交工程施工图纸；二是各参建单位应建立常态化的沟通交流机制，通过集思广益实现设计方案的优化；三是建设单位与监理单位则要强化监督职能，督促设计单位按时交稿，确保项目如期开工及顺利实施。此次图纸会审会使参建各方对设计要点、项目重难点，施工安排等相关内容有了更深入的了解，为打造精品水利工程及后续项目有序开展施工生产奠定良好的基础。撰稿人工程管理部

11月22日，宏达集团党委副书记、总经理何勇前往龙树镇石伞村与郪江镇进庙村，实地考察集团公司派驻驻村人员的帮扶工作，并了解受助村帮扶需求。何勇同志听取了两村集体产业发展、基础设施建设及驻村队员工作汇报，并针对村集体产业发展提出建设性意见。他指出，宏达集团党委高度重视驻村帮扶，将大力支持村集体经济发展力度，尤其在公司所涉三级劳务体系建设、土地托管、高标准农田建设、农产品深加工及强镇富村公司运营等方面将加大投入、扩展业务。宏达集团也会在驻村帮扶、消费帮扶、产业帮扶等领域持续发力，充分发挥县属国企优势，履行社会责任与担当。当地镇党委与村“两委”对宏达集团的帮扶表达诚挚感谢，肯定了驻村干部工作成效，并希望宏达集团在产业发展、工作指导与市场对接等方面继续助力，不断壮大村集体经济发展。撰稿人党委办

11月13日，绵阳市第二十中学扩建项目新建综合楼、楼梯及卫生间基础结构顺利通过验收。三台县质量监督站及项目五方责任主体组成的验收组出席验收工作会并对工程质量进行了全面评估。验收组通过“看、摸、敲、量”等方式开展了实地检查，针对新建综合楼、楼梯及卫生间基础结构施工进度和安全防护措施进行全面评估，审阅了项目相关资料，确保施工各环节符合国家验收标准。验收会上，验收组一致同意新建综合楼、楼梯及卫生间基础结构符合国家标准，同意通过验收。下一步，各参建单位将继续加强项目质量、安全及文明施工管理，认真对照时间节点，高标准、高水平完成施工任务。                                                                 撰稿人工程管理部

11月11日下午，宏达集团在党校宾馆一楼学术报告厅召开全体干部职工大会。会上，集团公司党委书记、董事长赵坤军回顾了宏达体系经营发展历程，并立足国际、国内大环境和县域经济社会发展实际，全面分析了公司当前面临的形势，明确了当前工作重点和工作措施。赵坤军指出，全集团上下要紧紧围绕县委、县政府决策部署，一是要立足宏观，精准解读企业面临的新形势，找准努力方向；二是要着眼微观，精准解读自身工作短板和未来发展机遇。赵坤军要求，在具体工作中，全体干部员工要从“六个”方面持续发力，争做一名合格的宏达员工。一是要冷静分析面临的处境，做工作目标的明白人；二是要正确面对自己的能力短板，做激情上进的实干人；三是要养成良好的工作和生活习惯，做德能双馨的优秀人；四是要常怀律己之心，做规范工作的本分人；五是要牢固树立底线思维，做底线工作的鸣哨人；六是要始终坚持尽心尽责，做主动履职的担当人。全体宏达人要继续发扬以企为家的主人翁精神和创新克难的钉子精神，坚持稳字当头、稳中求进，认真履行好自身基本职能。集团公司党委副书记、总经理何勇回顾了2024年来经营管理工作取得的成绩，分析了工作中存在的不足和短板，并根据企业经营发展实际，围绕企业体制机制改革、资产做实、投融资创新、项目建设、安全环保、实业谋划、员工能力提升七个方面，对下一步经营管理工作进行了安排部署。何勇强调，全体干部员工要统一思想、凝聚共识、团结共进、形成合力，切实履行好工作职责，不折不扣地推动各项工作落实，高质量、高标准完成好年度目标，持续为县域经济社会发展服好务。会议由集团公司党委副书记白建强主持，并宣布了县委关于县属国企最新人事任免的通知。党委委员、常务副总经理景灿还宣布了宏达集团最新人事任免情况和高管班子职责分工。撰稿人 综合部

11月5日下午，宏达集团公司组织召开财务规范化监管培训会。会议由财务总监杨杰主持，集团公司全体财务人员参加会议。会上，杨杰围绕风险发现及风险控制两个方面，详细说明了企业风险防控工作的重要性，并分析了财务工作在企业风险管理中的重要性。杨杰强调，财务人员务必增强规范意识与责任心，提升专业知识和学习能力，遵守职业道德、保守秘密。财务部要围绕公司经营思路和规划，执行财务预算，以加强监管、提高素质为工作内容，以精细化核算、数量化考核为方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，推行财务管理新模式。加强成本核算，实行全员、全过程财务管理，为领导决策参谋、为各部门和子公司服务，严控资金管理，高效完成工作。会上，全体财务人员还就当前财务监督管理问题进行了深入的交流与探讨。通过此次培训会，不仅解决了财务人员在日常工作中发现的一些问题，提升了财务管理和监督工作的整体水平，也为财务工作的正常高效开展奠定了坚实的基础。会议还组织参会人员学习了《中华人民共和国会计法》最新调整内容。 撰稿人 财务部

10月31日至11月2日，宏达集团党委副书记、纪委书记、监事会主席冯涛带队赴红原县江茸乡江宫玛村开展结对帮扶工作。冯涛一行实地查看了解红原县江茸乡江宫玛村产业发展情况，走访慰问了部分脱贫户。会上，冯涛指出，江宫玛村自然风光独特，畜牧资源丰富，具备发展特色产业的良好基础。宏达集团将结合自身优势，助力江宫玛村打造生态畜牧产品品牌，拓展线上线下销售渠道，提升产品附加值。同时，协调专业团队，为村里的旅游资源开发出谋划策，通过发展乡村旅游，带动村民增收。江茸乡负责人对宏达集团的帮扶表示衷心感谢，并表示江宫玛村在发展过程中虽有资源，但缺乏有效整合与市场对接途径，希望在宏达集团的大力帮助下早日实现江宫玛村的产业兴旺与村民富足。撰稿人党委办

10月15日，绵阳市商业银行股份有限公司董事长姜林一行到职教中心（一期）、潼川古城项目现场调研。三台县委副书记程佳月参加，宏达集团党委书记、董事长赵坤军，刘营职中党委书记、校长崔勇，刘营职中纪委书记王绍强，绵阳市商业银行三台支行行长李海强，集团公司董事长高级助理王健，教投公司负责人陪同。姜林一行实地走访了三台县职教中心（一期）和潼川古城等项目现场，认真听取了相关负责人对项目推进情况的详细汇报，深入了解项目推进过程中急需协调和解决的问题。姜林表示，绵阳市商业银行将一如既往地支持宏达集团的发展，坚持平等互利、诚信共赢的原则，为宏达集团提供更加全面、精准的金融服务，助力其实现更快、更稳健的发展。此次调研，充分体现了绵阳市商业银行对地方重点项目的高度关注和积极支持。相信在双方的共同努力下，职教中心（一期）和潼川古城项目必将顺利推进，为三台县的经济发展和文化传承注入新的活力。 撰稿人 融资部 

10月16日，为进一步推进创建全国文明城市、国家卫生城市工作，营造人人参与、人人共建的浓厚氛围，宏达公司与古城社区人员开展辖区环境卫生整治的志愿服务活动。活动中，按照责任分工，社区人员带领各志愿者一起对辖区环境进行全面排查并进行当场清理，对房前屋后的垃圾死角、绿化带杂草杂物、乱堆乱放等进行集中清理。本次环境整治志愿服务的开展，美化了辖区环境卫生，有效治理了不文明现象，受到了周边居民的赞扬认可，为巩固三台全国文明城市创建成果贡献了宏达力量。撰稿人党委办

10月14日下午，宏达集团党委副书记、总经理何勇到集团公司部分重点项目现场查看项目推进进度，现场办公解决项目推进过程中遇到的“疑难杂症”。集团公司党委委员、副总经理罗国双以及相关部门、子公司负责人陪同。何勇一行先后到祠堂湾水库项目、三台县产业孵化基地建设项目、三台县城乡供水一体化（南路片区）项目、水网工程（二期）项目现场，实地查看项目推进情况，听取相关工作汇报，追溯项目建设进展缓慢的症结所在，现场协调有关部门解决，并对下一步工作进行安排部署。何勇要求，各项目负责人要坚决扛起抓管责任，要从严落实相关管理制度，切实抓好工作调度和监督管理，深入一线加强督促指导，千方百计确保项目又好又快推进。他强调，项目责任单位要及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题，以更大力度、更实举措推动项目。项目推进要突出工作重点，针对项目进展情况和面临的问题，列出详细的推进计划，逐一研究解决办法和措施，同时加强对问题解决的跟踪调度，及时通报检查结果，为项目建设提供强力保障。各项目参建单位要增强紧迫意识，紧盯目标任务，严抓质量、安全、进度，全力以赴抓落实，确保项目按计划圆满完工。

10月13日上午，宏达集团招标采购领导小组在集团公司六楼会议室组织召开国有企业招标采购课题研究讨论会。会议由集团公司党委委员、常务副总经理景灿主持，集团公司招采领导小组和相关子公司主要负责人参加。会议主要围绕招标采购事项类别、招采组织形式、招采方式、招采流程及风险管控、案例分析等方面展开。在研讨过程中，招采领导小组办公室深入浅出地讲解了招标采购的基本概念、操作技巧、风险识别和防范等方面的知识，让参会人员对招标采购有了更深入的了解和认识。针对实际情况和需求，参会人员进行了现场互动和答疑解惑。通过本次研讨，大家不仅了解了招标采购的全流程实务解析，掌握了相关的操作技巧和风险管控方法，切实提高了自身业务水平，为企业的合规发展注入了新的动力。 撰稿人 招标办 

为提升项目现场代表的专业素养和业务能力，确保项目的顺利推进和高质量完成，10月11日，宏达集团组织召开项目现场代表培训会。集团公司副总经理谌鸿，公司相关部门和各在建项目现场代表参加。会上，谌鸿再次强调项目管理流程应规范，分析了当前项目建设中存在的问题，并进一步提出如何破题，如何高效推进项目建设管理，引导大家提高思想意识，规范工作流程，切实把工程项目建设管理抓实抓细、抓出成效。会议还组织参会人员学习了四川省建设工程质量检测见证取样手册。通过此次培训，现场代表进一步明确工作职责和工作要求，为项目后续的顺利实施筑牢了坚实的基础，有力的提高了工作质量和效率。 撰稿人 综合部 工程管理部

10月8日下午，集团公司党委书记、董事长赵坤军实地调研集团公司重点项目建设推进情况。集团公司副总经理谌鸿和相关部门负责人陪同。实地调研过程中，赵坤军一行先后到第二十中、团结水库牧云湖游学研学营地、乐安产业孵化基地等重点项目现场，并听取了相关负责人就项目推进计划、过程中面临的困难、急需协调和解决的问题的详细汇报。针对这些困难和问题，赵坤军提出了具体的解决措施，并对下一步工作作了明确要求。一是项目相关责任人务必要高度紧张起来，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，科学合理配置资源，保质保量完成项目建设；二是在加快推进项目建设的同时，要严格按照规范施工，高度重视安全生产和环保工作，确保项目进度质量和安全环保工作两手抓两手硬；三是在项目推进过程中，遇到困难要第一时间报告，要增强工作的主动性和积极性，切实提高工作效率；四是各项目现场负责人要深入施工现场，靠前指挥，强化工作统筹，及时跟踪掌握项目进展情况，确保项目顺利有序推进。 撰稿人综合部