凝心聚力展风采，奋勇争先启新程为丰富全体员工文化生活，彰显宏达人昂扬向上的精神风貌，以赛事为纽带凝聚团队合力、激发奋进动能，助力大家以强健体魄与饱满热情投身高质量发展实践，12月12日，宏达集团工会联合会2025年冬季团队协作运动会在三台县体育场盛大启幕。来自全集团近870名干部职工齐聚赛场，共赴这场趣味与激情交织的体育盛会。党委副书记、总经理马进涛在开幕式致辞中强调：“本次运动会既是集团工会搭建的‘放松身心、释放活力’平台，更是对我们‘以企为家的主人翁精神’和‘创新克难的钉子精神’的生动检验。希望大家以赛为媒，把赛场上的拼搏劲头、协作意识融入工作日常，面对项目攻坚，如拔河般‘拧成一股绳’；面对创新突破，似‘团队七巧板’般‘找准发力点’；面对挑战困难，像‘人形冲关’般‘敢闯敢试、永不退缩’”一番话语掷地有声，赢得全场热烈掌声，为赛事奠定了积极向上的基调。开幕式现场庄重热烈，激昂的运动员进行曲响彻赛场。运动员代表庄严宣誓，承诺秉持体育精神全力以赴、奋勇争先；裁判员代表郑重表态，将以公平公正原则严格执裁，保障赛事规范有序。盛市卓航队、未来领航队等7支代表队组成的职工方阵，步伐铿锵、口号嘹亮，用挺拔姿态展现出宏达人锐意进取的精神风貌。本次运动会集竞技性、趣味性与协作性于一体，分两阶段精彩呈现：10月启动的乒乓球、羽毛球项目率先点燃运动热潮，12月12日开展的“步步高升”“人形冲关”“团队七巧板”等趣味项目则将现场气氛推向顶点。参赛职工在轻松互动中增进默契、释放压力，而拔河赛场的“同心聚力”、篮球场上的“攻防博弈”、足球赛场的“奋勇驰骋”，更让呐喊助威声此起彼伏，整个体育场化作展现宏达人蓬勃朝气与强大凝聚力的热血舞台。一起来重温精彩瞬间！历经一个月的紧张角逐与趣味比拼，各项赛事圆满落幕。大会根据积分排名，为获奖团队颁发定制奖杯与荣誉牌匾；同时表彰了乒乓球、羽毛球男女单打及混双项目前三名获奖者，以荣誉见证拼搏，以嘉奖激励前行。未来，宏达人将持续把赛事中淬炼的竞技精神、凝聚的团结力量，转化为攻坚克难的实干劲头与干事创业的澎湃动力，以更昂扬的姿态、更务实的作风、更强健的体魄，在企业高质量发展的征程上勇毅前行、再谱新篇！

2025年12月，为进一步提升集团作业安全管理标准化水平，有效防范化解作业风险，坚决遏制安全生产事故发生，工程管理部组织召开安全管理工作会议，统一部署各子公司年度安全管理工作，明确方向与要求。各子公司积极响应部署，迅速组织2025年度安全事故应急演练。2025年12月2日，应梓菽粮油公司邀请，工程管理部对其演练工作开展指导，以实战化演练检验预案实效，以全流程推演强化全员安全意识。演练前，工程管理部组织该公司组全体员工集中观看《一氧化碳中毒预防》《工厂企业火灾八类常见原因》三个警示教育片，通过典型案例敲响安全警钟，夯实全员安全责任意识。随后在演练过程中紧扣粮油仓储生产安全痛点，设置粮库火灾扑救与疏散、有限空间及熏蒸杀虫作业事故处置、粮仓粮食坍塌泄漏应急、人员高空及设备作业坠落伤亡救治、库区防汛防河水倒灌处置五项多场景联动科目，全面检验应急预案的实用性与可操作性，切实提升一线人员应急处置能力。本次演练不仅优化了梓树粮油公司应急预案体系，夯实了全员安全防范基础，更为保障粮食安全、筑牢安全生产防线提供有力支撑。下一步，工程管理部将督促各下属子公司以本次演练为标杆，常态化开展应急演练，持续提升安全管理标准化水平，确保宏达集团安全生产平稳推进。 撰稿人工程管理部

12月7日，宏达集团在党校宾馆一楼学术报告厅举办“合规经营护航企业高质量发展”法律知识培训会。集团全体干部职工、各子公司中层副职以上管理人员及关键岗位人员参会，会议由集团党委副书记、总经理马进涛主持。集团党委副书记、总经理马进涛聚焦供应链贸易、投资并购、建设工程施工合同、招标采购四大风险高发领域，强调了合规经营对集团发展的重要性。他指出，当前集团正处于业务拓展与转型关键期，供应链贸易模式日趋复杂，投资并购与工程建设项目密集推进，招标采购业务量持续增长，相关领域合规风险隐患随之增多。本次培训既是落实上级法治建设部署的硬性要求，更是主动防范经营风险、筑牢发展根基的现实需要。他希望全体参会人员珍惜学习机会，认真领会培训内容，切实将合规知识转化为工作实践，精准识险、有效避险，为集团稳健发展保驾护航。培训会分上下午两个时段开展，特邀集团法律顾问、上海段和段（绵阳）律师事务所副主任冯菊梅，及该所合伙人、政务服务中心主任王博雅两位律师授课。冯菊梅以国有企业核心业务合规为重点，围绕供应链贸易、投资并购合规经营及建设工程施工合同常见法律纠纷三大板块，结合典型案例精准剖析法律要点，深入解读关键环节潜在风险，为企业合规管理提供实操指引。王博雅聚焦招投标领域法律实务，深度解读相关法律法规，针对国企招标采购中的25个核心问题，逐一解答“采购适用哪些法规”“是否必须进入公共资源交易中心”等企业关切，内容贴合集团实际，兼具针对性与实用性。培训结束后，集团党委委员、纪委书记王小君强调，本次培训精准覆盖核心业务合规要点，有效提升了干部职工重点领域风险认知与应对能力，对推进集团合规体系建设、保障高质量发展具有重要意义。她要求全体员工以此次培训为契机，持续强化合规意识，严守规章制度，将合规要求贯穿工作全过程，切实守护企业发展成果。撰稿人法务股权部综合部

2025年11月27日，为全面提升宏达集团有限空间作业安全管理标准化水平，有效防范化解作业风险，坚决遏制安全生产事故发生，宏达集团召开有限空间作业安全知识专项培训会议。集团公司总工程师谌鸿，监审办、工程管理部及各子公司专职安全员参训。一、闭环式培训赋能，筑牢安全认知防线本次培训由集团工程管理部授课，采用“内训+考核”闭环管理模式。培训聚焦有限空间基础知识、作业安全防护技术及全流程管理三大核心模块，深度融合行业真实事故案例，通过“理论讲解+案例剖析”的方式，直观呈现风险点与防控要点，有效提升参训人员安全认知与实操能力。培训后现场组织专项考核，确保参训人员巩固所学，切实达成“以训促学、以考促用”目标。二、精准部署要求，压实冬季安全责任谌鸿总结了本次培训工作，并结合冬季安全生产特点及集团公司实际，对下一步安全管理工作作出系统性部署，提出五方面要求：一是压实安全管理主体责任，筑牢长效管控防线。各单位安全员需切实履行岗位职责，坚守安全管理底线。二是规范关键环节管理，严把安全准入关口。各单位需高度重视保温材料使用与动火作业审批工作。三是强化冬季消防安全管控，覆盖全领域风险点。针对冬季火灾防控特点，全面加强多场景消防安全管理。尤其是规范办公区域、工地宿舍、商超等场所取暖用电行为。四是严守道路交通安全红线，保障外勤作业安全。五是抓实食品安全全链条管理，防范群体性事故。下一步，工程管理部将对各单位安全管理工作开展不定期督查，确保本次会议部署的各项安全管控措施落地见效，为集团高质量发展筑牢安全生产屏障。撰稿人工程管理部

11月21日，宏达集团党委副书记、总经理马进涛带队深入项目建设一线，实地检查集团公司部分重点项目建设情况。集团公司总工程师谌鸿，工程管理部及各建设单位相关负责人参加。马进涛一行先后抵达三台县城南片区棚户区改造（安置房第二标段）、小观山片区人居环境建设、琴泉片区文旅康养综合体及城市有机更新、智慧粮仓建设等重点项目现场，通过实地踏勘、听取汇报、现场交流等方式，详细了解各项目施工进度、质量管控、安全管理、工期排布及当前面临的难点堵点问题，与项目负责人现场研判症结、共商解决方案，为项目建设精准“把脉问诊”。针对项目推进实际，马进涛现场作出工作部署并强调四点要求：一是筑牢安全防线，各参建单位需高度重视现场安全管理，对占道施工路段规范设置交通引导标识，统筹保障施工安全与通行秩序；二是严把质量关口，严格遵循设计规范及质量标准组织施工，强化施工现场全过程监督检查，确保项目质量达标过硬；三是提速工期推进，科学倒排施工计划，明确各阶段时间节点与核心任务，提前预判工期影响因素并制定应对预案，保障项目按时完工、早日发挥效益；四是压实管理责任，各单位管理人员需履职尽责、到岗到位，加强现场统筹协调，及时破解施工中的各类问题，确保项目建设平稳有序推进。此次专项检查，既是对项目建设的“年底体检”，更是冲刺年度目标的攻坚动员。集团工程管理部及各参建单位将以此次检查为契机，把发现的问题、明确的要求转化为具体行动，在严守安全底线、质量红线的前提下加速项目建设，全力推动民生保障、城市更新、产业配套等重点项目年底前实现关键突破，确保圆满完成年度建设目标，为区域高质量发展贡献宏达力量。 撰稿人：工程管理部 综合部

     2025年10月27日，为提升宏达集团资金管理水平、优化配置、降低风险，财务部主动对接绵阳商业银行，前往交流学习最新资金管理系统。     交流中，绵阳商业银行工作人员详细介绍了系统整体功能与设计理念，涵盖资金集中管理、预算控制、风险管理等核心模块，各模块协同形成完整管理体系。随后，双方围绕系统应用场景深入探讨，重点交流资金跨区域跨部门归集调配、预算精准编制与实时监控、大数据风控预警等关键问题。同时结合宏达集团业务特点与管理现状，探讨系统定制化方向，提升资金管理精细化、智能化水平。     此次交流成效显著，财务部人员不仅全面了解系统先进功能与理念，还共同梳理出贴合实际的应用思路与定制方案，为后续系统引入优化提供实践指导，助力构建科学高效安全的资金管理体系，保障宏达集团财务稳健运营。撰稿人财务部

连日来，宏达集团深入学习贯彻全县干部作风建设大会精神，聚焦经营管理与项目建设核心环节，在抓深抓细作风建设成效转化为破解高质量发展难题上持续发力，以实干担当推动企业提质增效，为县域经济社会高质量发展注入强劲动能。以作风“金钥匙”解锁经营新效能集团各部门、子公司一体化推进“学查改”，将严实作风转化为经营管理的“金钥匙”，激发全集团上下干事创业内生动力，实现工作效能与发展质效双提升。财务服务提速度：财务部将作风建设转化为服务“加速度”，深耕财务核算、资金管理、预算管理等关键职能，强化合规意识，把任务分解到岗、责任到人。坚决杜绝“缓一缓”的惰性、“等一等”的被动、“问一问”的敷衍，以高度负责的态度精准处理业务，让效率与精准成为财务工作的鲜明底色。管理升级挖深度：杭萧钢构公司以作风建设助推管理全面升级，构建权责清晰、监管有力的管理体系，新修订人事、安全等8项核心制度。在生产环节，优化订单评审机制，加强成本控制与过程监督，让生产效率及材料利用率稳居行业前列，更以厂区环境整治打造有序工作现场。农业生产强力度：农投公司将作风建设成效直译为农业生产战斗力。收割期抢抓降雨间歇窗口，全员启动昼夜抢收模式：领导班子分片驻点、靠前指挥，员工夜间照明作业至23点，以一线调度、后勤保障、夜间作业的紧密协同。最大限度降低天气影响，用“颗粒归仓”的实绩彰显作风硬度。服务民生显温度：梓鸿城安公司以作风建设护卫城区环境品质，打造高素质人车协作“城市美容师”队伍。加强日常巡查监督不松懈，集中力量突击整治卫生死角不手软，连续开展环境提升专项行动不停步，以环境改善的实绩温暖民心、提升群众幸福感。以作风“硬支撑”跑出项目加速度各项目团队以攻坚姿态下苦功夫、啃硬骨头、打持久战，将作风建设成效融入项目建设各环节，推动项目建设提速提质提效。乡村筑路守精度：Y158幸福美丽乡村路项目中，盛达公司以细节彰显作风成色。涵洞施工杜绝“差不多”心态，组建监督小组细化技术交底保精准；路基清运摒弃“拖延观望”作风，优化调度让单日效率提升30%；挡墙浇筑实行“责任到人+全程旁站”，软基换填严守流程强防护，全方位筑牢质量安全防线。场馆改造拼速度：教投公司以作风转变，破解三台县体育场提升改造项目工期紧、任务重、点位多难题。坚决整治“等、靠、要”思想，践行“马上就办、真抓实干”精神，将办公室“搬”到工地实现现场指挥，高效协调参建各方打通堵点，主动对接主管部门优化审批，变“被动等待”为“主动跟进”，为项目推进扫清障碍。民生工程求效度：琴泉片区文旅康养综合体项目施工中，团队精细化拆分任务、明确节点责任、建立实时监控，快速研讨优化方案破解地质复杂、协调面广等难题，推动生态运动公园建成网红打卡地，以民生工程实效回应群众期盼。宏达集团肩负服务中心工作、推动县域经济发展、实现国有资产保值增值的重任，将持续以作风建设成果转化赋能经营管理、驱动项目建设。全集团上下将始终以“勇担当”的魄力干事创业、以“抓落实”的定力深耕细作、以“善攻坚”的能力破局突围，凝聚起推动县域经济社会高质量发展的磅礴力量。

为持续做好集团人才引进与储备工作，进一步充实专业技术力量，2025年9月16日，宏达集团党委委员、纪委书记王小君同志带队，董事会秘书羊亭及人力资源部相关同志陪同，到西北农林科技大学参加由绵阳市委人才办组织的绵阳市2025年下半年招才引智活动。本次活动旨在搭建高校与企业之间的人才交流平台，促进优质人才与用人单位的精准对接。活动期间，公司围绕工程建设、农业发展、大数据、新能源等重点领域，精心筛选并推出9个岗位，计划引进14名专业人才。招聘摊位前人头攒动，吸引了大批有志于投身相关行业的应届毕业生与青年才俊前来咨询。招聘团队与求职者面对面交流，详细介绍公司发展战略、业务布局、岗位需求及职业发展空间，现场气氛热烈。经过一天的交流与洽谈，公司共收到简历17份，其中硕士研究生学历15份，占比高达88%，充分体现了本次活动的人才质量与高校学子的专业水平。下一步，人力资源部将第一时间与投送简历的人才建立紧密联系，启动后续面试与评估流程，争取将优秀人才引入公司，为集团的高质量发展注入源源不断的新鲜力量。公司将继续积极参与各类招才引智活动，拓宽人才引进渠道，完善人才培养与发展机制，为建设一支高素质、专业化的人才队伍而不懈努力。撰稿人  人力资源部

近日，宏达公司迎来了2025年第一批新员工，为帮助新入职员工更快了解公司文化、熟悉业务流程、适应工作环境，人力资源部组织开展了2025年度新员工入职培训。集团公司总经理助理何雨锶出席了此次培训会。她首先代表集团公司欢迎各位新同事的加入，随后与新员工进行了交流。她希望新员工们，一是快速融入，积极学习，尽快熟悉岗位职责和业务流程，保持学习的热情与好奇心。二是认同文化，传递价值，深刻理解并践行公司的核心价值观，在工作中展现专业与担当。三是注重细节，追求卓越，从点滴做起，把每一项工作做到精准、高效、可靠。四是沟通协作，团队为先，积极与同事沟通配合，发挥团队力量解决问题。五是持续进步，自我驱动，不断反思与提升，主动为公司发展贡献智慧与力量。会上，人力资源部部长景媛媛还介绍了宏达体系目前各板块情况，公司发展历程、企业文化与价值观、组织架构、规章制度等多个方面，让新员工能快速了解公司情况。最后，新员工还一起观看了《宏达集团宣传片》，聆听了《自强宏达》、《为宏达喝彩》两首主题曲。培训结束后，参训员工纷纷表示收获颇丰，不仅对公司有了更全面的认识，也对未来的职业发展充满信心。此次入职培训不仅为新员工搭建了快速融入的平台，也进一步增强了公司的凝聚力和向心力，为公司持续稳健发展注入了新的活力。 撰稿人人力资源部

8月15日下午，宏达集团“坚守创业初心，点燃创新引擎”主题演讲比赛在繁华里人才公寓热烈开赛。来自全集团的15名选手齐聚一堂，以亲身工作经历为素材，用鲜活故事诠释创业初心的内核，用实践案例展现创新驱动的力量，为现场观众呈现了一场兼具情怀温度与实干精神的“精神盛宴”。二十载创业路：初心铸就根基回首集团二十载发展历程，从创业初期到行业深耕，每一步成长都镌刻着奋斗的印记。成立之初，面对市场波动的考验与资源短缺的困境，前辈们以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将坚韧不拔的毅力与以企为家的热忱融入发展血脉。正是这份对初心的坚守，让集团在风雨中站稳脚跟，在竞争中突围成长，为今日的稳健发展筑牢了精神根基。转型关键期：创新点燃引擎当下，实业转型的时代命题摆在全体宏达人身前。这既是集团突破发展瓶颈的必由之路，更是续写辉煌的历史机遇。在此关键阶段，创新成为破局的核心引擎——从技术升级到管理优化，从业务拓展到服务提质，每一处创新实践都在为转型注入动能，推动集团突破传统思维桎梏，持续提升市场竞争力。赛场展风采：精神薪火相传比赛现场，选手们带着对企业的深厚情感登台演讲。他们或讲述基层岗位上坚守初心的日常点滴，或分享工作中打破常规的创新尝试：有技术骨干攻坚克难的研发故事，有一线员工优化服务的暖心实践，更有管理团队探索模式创新的探索历程。激昂的语调、真挚的情感与鲜活的案例，让“创业初心”与“创新精神”变得可感可学，在全场引发强烈共鸣。此次演讲比赛不仅是一次思想的碰撞，更是一场精神的接力。它让创业的初心在传承中愈发坚定，让创新的火种在交流中持续燎原。未来，宏达集团将以此次活动为契机，凝聚全员力量，在实业转型的道路上坚守初心、勇闯新路，让创业与创新精神成为企业高质量发展的“双引擎”，共同书写更辉煌的发展篇章。 

7月23日，省体育局党组成员、副局长陈兴东一行莅临三台县体育场提升改造项目现场进行调研指导。县委书记曾建军陪同调研。宏达集团党委委员、常务副总经理景灿，以及党委委员、副总经理余乐一同参加调研。在项目现场，陈兴东实地察看了主看台、比赛场地等功能区域的施工进展，详细询问了工程进度、后续规划及运营情况。他强调，体育场馆建设务必兼顾专业赛事需求与群众健身需要，确保工程质量，打造精品工程。曾建军表示，三台县将紧扣“足球之乡”特色，以此次提升改造为契机，整合资源优化布局，为群众提供更优质的全民健身场所。同时，积极承接各类赛事，推动体育产业与城市发展的深度融合。作为项目业主单位，宏达集团将严格执行各项技术标准，全力以赴确保项目按期高质量交付。集团还将统筹推进智慧场馆系统建设，全面升级照明、音响、大屏等配套设施，着力实现“专业赛事+商业运营+全民健身”的一体化功能定位，使场馆既满足专业赛事需求，又能服务大众健身，并通过商业运营实现可持续发展。据悉，三台县体育场改造完成后，座位数将扩容至1万余席，并同步新增户外健身区、多功能服务空间及智能化管理系统。宏达集团将通过“公益+市场”双轮驱动模式，将其打造为川西北地区示范性体育综合体，为区域体育事业发展与城市功能提升贡献宏达力量。 撰稿人教投公司

连日来，持续高温天气给一线作业人员带来严峻“烤”验。为切实做好防暑降温工作，保障员工身心健康，7月22日、23日，宏达集团党委号召工会、妇委会、团委等开展夏季“送清凉”活动，以实际行动为坚守岗位的员工送去关怀，助力平安度夏。集团党委书记、董事长赵坤军带队，党委委员、常务副总经理景灿，总法律顾问、首席合规官、工会主席吴长江陪同，深入体育场提升改造项目、环卫一线现场开展慰问。党委副书记、总经理何勇带队，党委副书记白建强陪同，深入城乡供水一体化项目、国储林项目及养护站一线开展慰问工作。慰问现场，慰问组为大家集中发放藿香正气液、夏桑菊、菊花茶、矿泉水等防暑物资。并与环卫工人、道路养护工等户外作业者亲切交谈，对他们顶烈日、战酷暑的坚守致以崇高敬意。慰问组还详细询问了工作强度和防暑措施的落实情况，反复叮嘱大家兼顾工作与健康，科学应对高温“烤”验。同时强调，各项目负责单位要结合实际情况，科学合理安排一线员工们的工作时间，做好防暑降温保障措施，最大限度确保员工们的生命安全和身体健康，将“安全为先”的理念融入细节。“这份清凉太及时了！”收到关怀的一线员工们备受鼓舞，纷纷表示将把企业的温暖转化为攻坚动力，以更昂扬的状态坚守岗位，全力保障各项工作高效推进。此次“送清凉”活动，不仅是宏达集团对员工的深切关怀，更彰显了“以人为本”的企业文化。通过将关怀落到实处，不仅增强了员工的认同感、归属感与幸福感，更凝聚起上下同心的奋斗合力，为企业高质量发展注入温暖而持久的动力，彰显了“情系员工、聚力共进”的深厚文化底蕴。

为推动派驻龙树镇石伞村的第一书记及工作队扎实履职、聚焦乡村振兴精准发力，7月16日下午，宏达集团总经理助理何雨锶顶着高温酷暑，率队深入石伞村开展帮扶活动。驻村第一书记、工作队成员及镇村相关负责人参加活动。活动中，工作组通过现场走访、实地察看、院坝座谈等形式，详细了解驻村团队在基层治理、乡村振兴重点帮扶、特色产业发展等方面的履职成效，以及驻村工作生活情况。随后，工作组与镇村负责人、帮扶队员共同对标石伞村土地托管、国家储备林、乡村道路建设等重点项目，逐项梳理实施过程中存在的突出问题与薄弱环节，明确将进一步凝聚工作合力，积极向上争取资源支持，优化帮扶举措，推动项目落地见效。下一步，宏达集团将以“我为乡村振兴做贡献”活动为抓手，聚焦“办成群众认可的好事实事”，持续引导驻村团队主动作为、深化联系服务群众，不断提升驻村帮扶工作质效，为石伞村乡村振兴注入更强动力。                                  撰稿人  党委办

5月22日，集团党委副书记、总经理何勇带队深入项目建设现场，对集团公司部分重点工程项目展开专项检查。集团工程管理部、盛达公司相关负责人以及施工单位代表等参加检查。 何勇一行先后到凯江桥、建平蛇形嘴桥、西平高光桥、潼川地灾治理等项目现场，了解了桥梁加固的施工工艺，对照工程图纸核对了施工方案，并详细询问了混凝土浇筑强度、钢筋结构搭建等关键细节。同时检查了脚手架搭建、高空作业防护等安全设施的配备情况。在检查过程中，何勇认真听取了项目建设单位关于工程进度、质量管控、安全管理等方面的工作汇报。针对施工中遇到的技术难题和材料供应问题，他现场组织相关人员展开研讨，逐一明确了解决方案和责任主体，并要求建立问题台账，实行销号管理，确保项目建设中的“拦路虎”能够及时清除。针对近期持续高温的天气状况，何勇特别作出工作部署。他强调，施工单位需科学调整作业时间，合理调配人力资源，通过提供防暑降温药品、设置临时休息区域、供应清凉饮品等措施，切实保障一线施工人员的健康安全。他要求，施工人员必须严格规范施工操作流程，施工单位要加强人员安全培训与警示教育，全面排查施工用电、高空作业、机械设备等环节的安全隐患，筑牢安全生产防线；此外，要统筹协调工程进度与质量安全的平衡，倒排工期、挂图作战，在确保工程质量、安全和环保的前提下，加快推进项目建设，确保各重点工程按时高质量交付使用，早日造福群众。 撰稿人 综合部 盛达公司

5月16日下午，宏达集团党委书记、董事长赵坤军莅临台中实验学校，慰问奋战在高考备考一线的高三教师，并主持召开慰问座谈会。四川博强教育投资有限公司董事长山云泽，宏达集团党委委员、副总经理余乐，总法律顾问、首席合规官、工会主席吴长江，董事会秘书羊亭，丰泽教投公司负责人出席会议。三台中学实验学校校长王正良带领全体校级领导、高三教师及教师家属共同参与此次暖心活动。座谈会上，赵坤军发表了讲话。他带领与会人员一同回顾了三台中学实验学校一路走来的辉煌成就，郑重重申学校“为党育人、为国育才”的办学初心，高瞻远瞩地描绘了学校未来发展的宏伟蓝图，字里行间流露出对学校的深切关怀与殷切期望。在高考冲刺的关键阶段，此次慰问座谈会的召开，犹如一针“强心剂”，旨在为全体高三师生鼓舞斗志、坚定信念、注入强劲动力。赵坤军强调，在教育改革持续深入推进的大背景下，高考内容与形式不断推陈出新，这既为高考备考工作带来了更高挑战，也赋予了教育工作者更为重大的使命。他期望教师们紧紧抓住课堂教学这一核心阵地，在扎实传授知识的同时，着重培养学生的核心素养；既要助力学生熟练掌握应试技巧，更要引导学生树立正确的人生观与价值观。通过提供精心服务、开展精细且科学的备考工作，全力帮助台中实验学校的考生叩开名校之门，为推动三台县向教育强县目标迈进贡献力量。赵坤军满怀期待地祝福全体高三师生，希望大家锚定目标、信念如磐，心无杂念、奋勇前行，以三台中学实验学校师生特有的志气、朝气与锐气，交出一份令学生、家长和时代都满意的教育答卷。王正良在发言中表示，全体台实人将始终坚守育人初心，牢记育才使命和发展目标，凝聚集体智慧与力量，秉持自强不息的精神，不断追求卓越。学校将致力于全方位提升教育教学质量，持续优化升学结构，全力打造让人民群众真正满意的高品质学校，充分发挥自身资源优势，实现资源效益的最大化与最优化。全体台实人将以实际行动推动三台优质教育资源更加普惠共享，为三台县建设教育强县战略增光添彩，为宏达集团发展与三台县建设注入源源不断的教育动力。 撰稿人教投公司

为纪念“五四运动”106周年，深入贯彻党的二十大精神，传承“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，激发青年人才创新活力，4月30日，宏达集团在三台县潼川古城举办2025年“薪火·觉醒年代”五四青年节主题团日活动。集团公司80余名青年代表以沉浸式互动、团队协作与主题分享等形式，展现新时代青年的使命担当。活动伊始，宏达集团党委委员、纪委书记王小君在致辞中强调，2025年是三台县推进“十四五”规划的收官之年，也是宏达集团实施“实业转型、协同强企”战略的攻坚期。她号召青年人才以“闯”的精神破局开路、以“创”的劲头勇攀高峰，积极投身乡村振兴、产业升级等重点领域，以“主人翁”姿态助力三台县域经济高质量发展。同时，她寄语集团共青团组织牢记为党育人、为企育才的使命，培养更多堪当民族复兴重任的时代新人，在县域崛起战略中发挥“主力军”和“排头兵”作用。本次活动创新采用沉浸式实景剧场形式，以素有“川北重镇，剑南名都”美誉的潼川古城为舞台。作为千年历史文化积淀的川北第二大重镇，古城至今仍保留着唐宋时期的繁华风貌。青年代表们穿梭于青石板街巷，在剧情推演与团队挑战中，跨越时空界限，沉浸式感受革命先辈的奋斗历程。活动以“薪火”喻指五四精神的代代传承，借“觉醒年代”的历史意象，引导青年在剧本杀推理中感悟精神内核、探寻历史真谛，实现了感官体验与精神洗礼的深度融合。活动现场，青年代表们通过团队协作完成剧情任务，在思想碰撞与经验交流中深化对五四精神的理解。未来，宏达集团将持续开展多样化青年主题活动，激励广大青年以奋斗之姿迎接挑战、以实干之风开拓新局，为三台经济社会发展注入澎湃青春动能。撰稿人宏达集团共青团委

为进一步增强辖区居民的环境卫生意识，切实改善人居生活环境，4月8日，宏达集团联合古城社区开展环境卫生整治志愿服务活动。活动中，志愿者们被分成多个小组，大家充分发挥不怕脏、不怕累的优良作风，对辖区内河道内的生活垃圾展开“地毯式”清理。他们手持垃圾袋、铁锹、垃圾夹等工具，仔细清洁河道与水面上的烟头、饮料瓶、塑料袋等垃圾并进行回收。经过两个小时的努力，志愿者们清理了辖区内河道内的生活垃圾。通过开展此次活动，不仅改善了河道生态环境，还弘扬了宏达志愿服务精神，营造了社会文明风尚，更以实践传递了“绿水青山就是金山银山”的生态理念。接下来，宏达集团将持续开展此类志愿服务活动，为守护碧水清流，建设美丽家园贡献更多宏达力量。撰稿人党委办

3月28日，绵阳市第二十中学扩建项目顺利通过竣工验收。由校方代表、三台县质量监督站及项目五方责任主体组成的验收组共同参与此次验收。验收组通过“看、摸、敲、量”等方式开展了实地检查，审阅了项目相关资料，确保各个环节符合国家验收标准。验收会上，验收组一致认为项目符合国家验收标准，同意此次竣工验收。绵阳市第二十中学扩建项目的建成，不仅改善了第二十中学办学条件，补强了办学硬件设施短板，美化了校园育人环境，对助力学校内涵发展，促进全县普通初中教育高质量发展具有重要意义。                              撰稿人工程管理部

3月20日，市人力资源管理协会到宏达集团开展三台企业走访调研暨专题座谈会交流活动。县人社局相关业务股室负责人、宏达集团、嘉联印染等部分行业协会会员企业参与座谈。座谈会上，协会从加强政企沟通、推动行业资源共享与协作的重要性等方面进行了介绍。县人社局就职称评定流程、养老保险政策以及工时制审批要点等进行了详细解读，为企业提供了宝贵的政策指导。各企业代表积极发言，纷纷提出了在人力资源管理中遇到的问题和困惑。针对这些问题，现场的专家进行了耐心细致的解答，并给出了具体的建议和解决方案。宏达集团总经理助理何雨锶向莅临此次活动的各位领导、各位嘉宾表示了热烈的欢迎。邀请大家共同观看宏达集团宣传片，并对精心组织此次活动的市人力资源管理协会和县人社局表达了感谢。此次座谈会的召开，不仅加强了协会与会员单位及企业间的沟通联系，精准了解企业在人力资源管理中的实际困难，并通过政策宣导和座谈交流，助力企业规范用工管理，对于推动企业健康发展、优化人力资源配置具有重要意义。                                 撰稿人人力资源部

为进一步提升各在建项目规范化管理水平，3月20日，宏达集团召开2025年在建项目规范化管理专题会。集团公司分管项目的领导班子成员，监审办、综合部、融资部，财务部，内审部、工程管理部、各子公司负责人、项目现场代表参加会议。集团公司党委副书记、总经理何勇深入剖析了当前公司项目管理中存在的流程不规范、责任不清晰、纪律执行不到位等突出问题，针对项目管理、施工安全、提升产值、技术方案、合规经营、应急处置、降本增效等方面作出要求。一是要正视问题，剖析根源。各团队必须清醒且全面地认识到当前项目管理存在的沉疴顽疾，务必以自我革命的精神，深入反思，把问题找全、把根源挖深，为后续整改奠定坚实基础；二是要精准施策，全面整改。要在“稳”“精”“专”字上下功夫，夯实管理基础，抓实降本增效，聚力管理提升。三是要强化保障，长效推进。公司即刻成立项目管理提质增效工作领导小组，组建精锐的项目团队，通过持续的制度建设与优化，确保项目在高效、专业的管理下达成预期目标，为公司项目管理水平的不断提升提供坚实的保障，助力集团公司实现高质量发展。党委委员、纪委书记王小君就项目建设的廉政管理和违纪处理作了强调。她指出，各项目责任单位在工程项目建设领域一定要恪守廉洁纪律、遵守廉政规矩、敬畏法律法规，坚决不触碰红线，时刻保持清醒头脑。宏达纪委将采取零容忍的态度，严格监督和审查，严厉追究违规违纪违法行为。接下来，集团公司将通过开展规范化运营及党风廉政建设专项检查，进一步推动集团内部的规范化、标准化管理，提升整体运营效率，确保在工作中进一步规范干部员工行为，强化纪律约束，坚持正风肃纪与反腐相贯通，促进党风廉政建设的有效落实。集团公司总工程师谌鸿对项目规范化管理作进一步安排部署，集团公司副总工程师刘冬通报了2025年2月质量安全大排查、大整治专项攻坚行动实施情况。会上，集团公司综合部、工程管理部还分别就项目资料归档、《全过程操作手册》对各项目现场代表进行了培训。撰稿人 综合部工程管理部